溝通過程是智能樓宇建設中信息收集、反饋和處理過程。在智能樓宇建設過程中，涉及到很多組成架構，包括業(yè)主、監(jiān)理、承包商等都在其中扮演著各自的角色，所以溝通關系至關重要。溝通有外部和內部、書面和口頭等方式，具體的溝通關系如下所示：

1．與客戶溝通

客戶是最終智能樓宇接收者和使用者。客戶需求是智能樓宇建設的最終目標。目標最終確定是項目經理與客戶深入溝通來實現(xiàn)。項目經理必須充分了解和理解客戶需求，公平合理前提下確定智能樓宇建設目標，并必須讓客戶了解自己項目進度計劃、質量目標和保證措施其它客戶關心內容。讓客戶充分感受到你是可信任承建商。

2．與監(jiān)理公司溝通

監(jiān)理公司作為客戶項目管理代表，負責智能樓宇投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和組織協(xié)調工作。項目經理擔負著同樣責任，區(qū)別只監(jiān)理公司是客戶代表，而項目經理是承建商代表。項目經理與監(jiān)理公司建立廣泛溝通交流有利于智能樓宇建設關鍵要素控制。

3．與設計單位溝通

設計單位作為智能樓宇整體規(guī)劃和設計機構，客戶心目中具有一定技術權威。但并不是所有設計院都有能力進行智能化系統(tǒng)設計，這是我國智能化系統(tǒng)設計現(xiàn)狀。總包商與設計單位進一步技術交流，可以使智能樓宇整體規(guī)劃更完善，使智能化系統(tǒng)更易實現(xiàn)。樓宇智能化系統(tǒng)畢竟依附于智能樓宇內，與樓宇平面結構設計，暖通、給排水、供配電等機電系統(tǒng)設計存相互匹配關系。

4．與總承包單位溝通

總包單位對整體智能樓宇目標完成負主要責任。智能樓宇的建設質量、進度、投資、安全與文明等要求必須符合總包整體要求，是一項配合工程，納入智能樓宇建設整體管理和協(xié)調之中。

5．與施工單位溝通

智能樓宇建設中會有許多界面、接口和矛盾沖突。項目經理必須能化解智能樓宇建設中各種問題和沖突，理順施工中界面和接口。協(xié)同工作是與施工單位溝通主要原因。

6．團隊內部溝通

項目團隊是一個臨時性組織，團隊凝聚力是智能樓宇成功關鍵。項目經理溝通能了解團隊成員工作狀態(tài)、責任心、積極性等各種與智能樓宇項目有關因素。項目經理權威僅來自企業(yè)賦予權力，更重是他人格。項目經理既是團隊成員領導，也是團隊成員。

7．與供方溝通

智能化系統(tǒng)通常采用成熟、主流產品和系統(tǒng)，供方是技術信息直接提供者。項目經理與供方廣泛交流，能獲項目最重要技術目標線索。

除了上面介紹的這些，智能樓宇建設中還存在很多溝通關系，如相關職能單位、其它與項目有關非直接供應商等。